Zowat alle handboeken Strategisch Management zien strategie als een bewust proces van idee tot plan tot realisatie en (bij)sturing. Dit laat vermoeden dat het maken van een schitterend plan en dito ontwerp, de sleutel tot wederkerend succes is. Maar is dat wel zo? Wordt het handvol ondernemingen dat steeds als voorbeeld hiervan geciteerd wordt, niet te veel pas aangehaald wanneer ze reeds succes hebben en vervolgens beter plannen en zich organiseren om herhaaldelijk succes te boeken. Zijn bedrijven succesvol omwille van hun strategie of vinden we de strategie van succesvolle bedrijven per definitie goed, omdat ze goede resultaten oplevert? Wat is hier nu oorzaak en wat is het gevolg? En in welke mate kan Performance Management hierin dan een daadwerkelijke onderscheidende capaciteit zijn?

De laatste jaren wilden bedrijven zichzelf naar het hoogste niveau tillen met louter technische oplossingen. Nochtans zijn goed ontwikkelde technische systemen slechts een begin: de menselijke factor maakt het verschil tussen falen en lukken. Daarom biedt Systemisch Performance Management handvatten voor een fundamenteel nieuwe manier van werken. Het boek bespreekt en analyseert ook de minder tastbare, maar cruciale bouwstenen van succesvol Performance Management. Voor managers die meer willen dan een leuke Performance Management-software implementeren.

Wordt uw bedrijf ook bedolven onder een vloedgolf van data? Bent u op zoek naar een efficiëntere manier om uw bedrijfsstrategie om te zetten in de praktijk? Heeft uw bedrijf een gebrek aan operationele verklaringen voor financiële resultaten? Dan heeft uw organisatie duidelijk nood aan een kwantitatieve beleidsondersteuning. Dit boek geeft inzicht in de samenhang van methoden om, op basis van bedrijfs- en marktgegevens, tot proactieve inzichten te komen bij de realisatie van de bedrijfsstrategie. De fundamenten van Performance Management komt u hier te weten.